Piloter votre Transformation


De bons musiciens ont un bon chef d'orchestre


On ne transforme pas une grande entreprise en un claquement de doigt. Il faut des outils, des méthodes, des personnes, des idées. Beaucoup.

J'ai une bonne culture de l'entrepreneuriat, de la tech, de l'agilité, et de l'entreprise. Je vous propose de piloter votre Transformation pour faire intervenir la bonne ressource au bon moment. Et si je ne sais pas faire, je connais forcément quelqu'un qui sait.

Si vous êtes en charge de la Transformation dans votre entreprise, je peux vous seconder dans cette lourde tâche.

La valeur ajoutée :

  • - Une Transformation maîtrisée...
  • - ...ni trop lente, ni trop rapide.
  • - Des méthodes et des outils adaptés au contexte.
  • - Un suivi de la performance par la collecte de métriques pertinentes.
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Accompagnement dans le découpage Produit


Passer d'une organisation centrée autour des métiers à une organisation centrée autour de la valeur délivrée ne s'improvise pas


L'un des piliers de votre Transformation est le désilotage de votre organisation, c'est à dire passer d'un mode où les équipes sont organisées par métier à un mode où des équipes pluridisciplinaires sont organisées par Valeur délivrée.

Ce mode nouveau qui s'inspire de l'organisation existante, sans toutefois la reprendre, peut être délicat à mettre en place de par le changement radical qu'il introduit dans la manière de penser et de travailler.

Je vous accompagne donc dans vos réflexions autour de ce découpage Produit/Valeur, et je vous aide dans la mise en place d'ateliers de cocréation avec vos collaborateurs.

La valeur ajoutée :

  • - Une Organisation Produit mieux construite.
  • - Une meilleure pédagogie dès le début pour vos collaborateurs.
  • - Un gain de temps certain dans la conduite du changement.
  • - Une organisation plus efficiente, plus vite !
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Coaching de managers et dirigeants


Car transformer les autres en se transformant soi-même est une lourde tâche


Bill Gates déclarait : "Tout le monde a besoin d'un coach". Dans les contextes de transformation, il est facile de perdre le fil ou d'oublier le fameux "bon sens" dont toute organisation a besoin.

J'accompagne vos dirigeants, managers ou responsables de tous bords pour les aider à mettre en place à leur échelle, une culture de l'agilité et de l'autonomie.

La valeur ajoutée :

  • - Des responsables plus sereins...
  • - ...qui endossent plus rapidement leurs nouvelles responsabilités.
  • - Passer d'un mode Command-Control à un mode Management-Coaching plus rapidement.
  • - Rendre de l'autonomie aux équipes.
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Organisation d'ateliers et de séminaires


Car faire des choses qui sortent de l'ordinaire, c'est déjà travailler différement !


Les outils et méthodologies qui sortent de l'ordinaire s'appréhendent mieux dans un cadre qui sort de l'ordinaire, à travers des ateliers et des jeux adaptés.

Sortez vos collaborateurs de leur zone de confort grâce à nos différentes formules :

  • - Séminaires de 2 à 3 jours, sur le thème "Créez votre Startup"
  • - Ateliers Serious Games
  • - Sessions de créativité et d'idéation
  • - Workshops de découverte des outils du Lean Startup
La valeur ajoutée :

  • - Sortir vos collaborateurs du quotidien et de leur zone de confort
  • - Leur faire endosser une posture entrepreneuriale
  • - Mieux apréhender les outils et méthodologies...
  • - ...et les pratiquer
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