Je coache vos équipes Produit


Pour les aider à créer le bon Produit plus vite grâce au Lean Startup


Je suis un entrepreneur au service de votre entreprise, et de vos Produits. Nouveaux, ou existants.

Si vous avez formé une petite équipe opérationnelle qui travaille sur un nouveau Produit, comme le ferait une Startup, je peux l'accompagner sur une durée de 4 à 6 mois, à raison de 1 à 2 jours par semaine, sur site..

L'objectif est multiple :

  • - Aider l'équipe à appliquer la méthodologie Lean Startup
  • - Booster son audace et sa créativité
  • - S'assurer que les problématiques clients/utilisateurs soient bien comprises
  • - Mettre en place les bonnes expériences, ni trop peu, ni trop...
  • - ...Pour étudier les bonnes hypothèses...
  • - ... Et créer le bon Produit !
La valeur ajoutée :

  • - Le bon produit, plus vite
  • - Réduction du gaspillage
  • - Autonomisation de l'équipe sur la méthodologie...
  • - ...dont les membres pourront, pourquoi pas, jouer eux-même le rôle de coach ensuite
  • - Penser l'innovation et le travail différemment
Si l'équipe n'est pas encore formée, je peux également vous accompagner sur le recutement des collaborateurs qui la composeront.

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Je vous aide à collecter de bonnes métriques


Pour suivre efficacement la capacité de votre Produit à délivrer de la Valeur


Les expérimentations qui accompagnent le développement de votre Produit doivent-être éclairées par une mesure rigoureuse de métriques triées sur le volet pour pouvoir être efficaces.
Il arrive également qu'un Produit qui délivre de la valeur en production ne soit pas accompagné d'un tableau de bord solide permettant d'orienter les développments en fonction de l'activité des utilisateurs.

Collecter de vraies bonnes métriques, représentatives de la réalité, sans vanité, les mesurer et les exploiter correctement n'est pas évident. Je vous accompagne dans cette tâche, parfois fastidieuse, toujous indispensable.

La valeur ajoutée :

  • - Des métriques 100% no bullshit.
  • - Une mesure réaliste.
  • - La mise en place d'outils adaptés.
  • - Une exploitation des métriques pour éclairer l'orientation du développement.
  • - La mise en place d'une politique Data Driven Development.


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Je vous aide à prioriser votre roadmap


Et à vous focaliser sur les fonctionnalités que les clients veulent vraiment


Lorsqu'une équipe compétente travaille sur la création d'un Produit digital (appli mobile, appli web, logiciel...), ce ne sont pas les bonnes idées qui manquent.

On se retrouve alors parfois avec une roadmap longue, essentiellement basée sur la vision qu'ont les membres de l'équipe de l'environnement utilisateur, et des souhaits de la direction. Difficile alors d'extraire l'indispensable parmi le bon, et de ne pas se perdre dans les méandres de son Produit !

Ma méthodologie mélangeant Customer Development, sessions de créativité et Innovation Games vous permettra de comprendre réellement ce que les clients veulent, de construire une roadmap alignée sur cette réalité, et éventuellement d'y confronter votre roadmap existante.

La valeur ajoutée :

  • - Eviter de passer du temps sur de l'inutile...
  • - ...Ou du "nice to have"
  • - Découvrir des choses que vous n'anticipiez pas...
  • - ...Et qui pourront servir immédiatement, plus tard, voire sur un autre Produit !

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Je vous aide à interviewer vos Clients


Pour mieux comprendre leurs problématiques et créer le bon Produit


Mener des interviews auprès des clients peut s'avérer compliqué. Il faut les trouver, éviter les pièges, ne pas introduire de biais.

Je vous accompagne dans vos interviews et vous aide à en tirer le maximum de valeur pour faire évoluer vos Produits et vérifier vos hypothèses.

La valeur ajoutée :

  • - Comprendre les Clients...
  • - ...pour mieux bâtir le Produit
  • - Eviter les pièges classiques de l'interview.
  • - Gagner du temps.

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